Скажем прямо, для компании, занимающейся производством бетона, важной задачей является продажа максимальных объемов продукции и, наконец, получение максимальной прибыли. В этом смысле оптимизация рабочих процессов при застройке, правильная организация снабжения и скрупулезный учет строительных материалов, на первый взгляд, невыгодны производителю. Тем не менее, серьезные профессиональные компании делают ориентир на имидж, предельное качество и максимальную поддержку клиентов — то есть застройщиков.

Тщательное планирование

Работы начинаются с составления сметы — документа, который регулирует расходы и доходы в работе с возведением сооружения. Необходимо отметить, что график производства работ — область, которая лежит вне задач сметы. Полное пренебрежение графиком производства значительно повышает риски неэффективного процесса и возведения некачественного сооружения. Калькуляция — предпроизводственный этап, необходимы для точного и верного вычисления себестоимости. Она учитывает любые процессы, в числе которых — форс-мажорные обстоятельства.

Области контроля калькуляции:

— область себестоимости ресурса;

— область снабжения;

— область доставки;

— область строительства;

— форс-мажоры и прочее.

Правильное снабжение

Снабжение — один из крайне важных этапов постройки. Материалы должны учитываться предельно точно и организованно. Правильная организация снабжения материалами гарантирует стабильное планирование, соблюдение сроков и порядок выполняемых работ. Нужно быть внимательным к любым моментам, к примеру, подбору целесообразной грузовой машины. Объемы привозимого бетона следует фиксировать после каждого осуществленного рейса. Необходим четкий график работы автомобиля. Следует придерживаться текущего учета потраченного и подвезенного материала.

Похоже, строители незаслуженно недооценивают контроль снабжения. Что и говорить, если схемы, графики и планы в подавляющем большинстве случаев составляются средствами стандартных компьютерных приложений, таких как Excel.

Реальная экономия

Ошибки в любом из этапов: снабжение, учёт, составление, строительство, доставка — выливаются в убытки (иногда весьма существенные). Компания-застройщик, ориентирующаяся на эффективную экономию, может рассчитывать на помощь специализированной программы DefSmeta, которая предназначена для планирования потребности материалов, их учета и организации снабжения.

Качественный и вовремя сданный объект — показатель высокого уровня организации всех процессов постройки!